نظمت "إدارة حصر التبغ والتنباك - الريجي" بالتعاون مع معهد باسل فليحان المالي والإقتصادي، ورشة عمل داخلية أقيمت في مبنى الإدارة في الحدث، بمشاركة أعضاء لجنة الإدارة والمديرين ورؤساء المصالح، وخصصت الورشة لمناقشة مشروع إعداد خطة تطوير مستدام ل "الريجي"، وللاضاءة على أهدافه ومراحله والمنهجية المعتمدة لانجازه.
سقلاوي
بداية أكد مدير عام الريجي ناصيف سقلاوي أن "الشركة تسعى إلى الجودة والوصول إلى الامتياز بما يميزها عن الوضع السائد في مرافق الدولة".
وقال: "إن التطوير المستدام يتضمن الجودة والمسؤولية المجتمعية"، موضحا أن "الجودة هي الوصول بالريجي الى الامتياز، بما يميز الريجي عن الوضع السائد في مرافق الدولة"، وأن "المسؤولية المجتمعية هي تحسين صورة الريجي لدى الرأي العام من خلال دعمها لنشاطات في الاقتصاد والمجتمع والبيئة، وأعتبر أن هذا المشروع هو إستثمار مربح ماليا إلى جانب أهميته المعنوية".
الحريري
وعرضت رئيسة مكتب المديرية العامة مريم الحريري أهداف اللقاء وأجندة العمل وأهمية إستراتيجية التطوير المستدام لادارة حصر التبغ والتنباك اللبنانية، ووصفت المشروع بأنه "ضخم وطويل الامد". مضيفة "نحتاج إلى خلق لغة مشتركة وفريق عمل متكامل لأن هذا المشروع هو مشروع كل فرد في الريجي، ومسؤولية كل فرد في هذه المؤسسة".
وأوضحت أن "استراتيجية التطوير المستدام ترتكز على عنوانين أساسيين هما التنمية المستدامة وإدارة الجودة". شارحة أن "هذا مشروع طويل الامد ونتائجه الملموسة قد لا تكون سريعة بل ستصبح ملموسة تباعا بشكل مرحلي وممنهج، وسيتم تنفيذه على مراحل ووفق الاولويات التي تتناسب مع البئية والامكانيات المتاحة، والخطوة الاولى وضع خطة تنفيذية مع برنامج زمني لتطبيق كل هدف".
ثم عقدت جلسة أولى تناولت أهمية تطبيق التنمية المستدامة والفائدة من تحويل إستراتيجية العمل في المؤسسات إلى إستراتيجية مستدامة، وجرت في الجلسة الثانية مناقشة مراحل المشروع وخطواته المستقبلية ومنهجية العمل، ثم كانت جلسة لفريق عمل المشروع تم فيها تحديد مهام فريق العمل والتوقعات والأطراف ذات العلاقة.